Форматы упаковки. Использование утилиты. Эффективность переключения. Требования к труду. В течение многих лет упаковщики тщательно учитывали эти факторы, чтобы свести к минимуму время простоя и максимизировать прибыль. прибыль на инвестицииВозврат инвестиций (ROI) — это отношение прибыли от инвестиций к затратам на эти инвестиции.. Как мы обсуждали в нашем факторы планирования и капитальных затрат сообщение, устранение этих факторов заранее может помочь упаковщикиКоупаковщик (или контрактный упаковщик) — это компания, которая упаковывает и/или маркирует товары для другой компании или владельца торговой марки. более эффективно управлять своими затратами не только во время планирования проекта, но и на протяжении всего срока службы оборудования.
Хотя некоторые из этих факторов уже обсуждались в первой части этой серии, сегодня мы поделимся советами о том, как управлять факторами операционных затрат, включая гибкость линии, переходПереналадка — это время перехода от одного изделия (или SKU) в производственном процессе к другому. Некоторые машины переходят с использованием системы «рецептов», в которой параметры для различных продуктов сохраняются, а затем вносятся в базу данных параметров машины. Это позволяет упаковочной машине работать с различными весами, размерами и объемами с высокой точностью. эффективность, движение сырья и балансировка требований к персоналу и автоматизации. Сегодняшний круглый стол включает в себя:
- Уильям Граф, управляющий партнер Design Group
- Ян-Питер Гротендорст, эксперт по продажам и маркетингу BW Flexible Systems
- Даниэль ЛоРуссо, директор по продажам систем в Северной Америке для BW Integrated Systems
- Роберт Редман, управляющий партнер Food and Beverage for Design Group
- Тодд Санделл, менеджер по продажам BW Flexible Systems
- Стив Шелленбаум, менеджер по продукции BW Flexible Systems
Дополнительные полномочия для каждого из этих экспертов приведены в конце этого поста.
Каковы основные факторы операционных затрат, о которых должны знать упаковщики при покупке нового оборудования?
ЛоРуссо: После появления BW Integrated Systems проектирует упаковочную линию для клиента, мы учитываем движение сырья, требования заказчика к персоналу и автоматизации, а также его требования к гибкости линии.
Как упаковщики могут спланировать оптимальную гибкость линии в процессе продаж?
ЛоРуссо: Максимальное количество SKU, которое они могут использовать, является наиболее важным. Один из способов, которым мы помогаем упаковщикам в этом, заключается в выборе опций для конкретной машины, которые обеспечивают быструю и эффективную перенастройку, повторяемую каждый раз. Также очень важно думать о переналадке как о части конструкции транспортного средства. Быстрая, точная и воспроизводимая смена системы транспортировки может обеспечить эффективный запуск следующей SKU — это то, что способствует успешной совместной упаковке.
Сэнделл: Часто процесс выбора правильных вариантов происходит очень рано, когда мы начинаем рассматривать семейство продуктов, которые клиент хочет использовать. Сумки каких размеров они хотят использовать? Какие операционные факторы могут замедлить переналадку? Мы пытаемся определить эти факторы в наших приложениях и процессе продаж, чтобы гарантировать устранение этих проблем на раннем этапе.
Грутендорст: Ключевым моментом является обеспечение того, чтобы ваше оборудование могло быстро перенастраиваться. Каждый производитель упаковочного оборудования говорит, что у них есть быстрые переналадки, но мы можем с уверенностью сказать, что наши переналадки выполняются быстро, потому что все они основаны на рецептах, а механических переналадок практически нет.
Шелленбаум: Это верно. Наши машины блестяще меняются. Они автоматизированы и не требуют, чтобы парень по обслуживанию приходил и что-то регулировал. После того, как вы запрограммируете рецепт, для перехода не потребуется ничего, кроме выбора правильного рецепта – автоматическая система сделает остальную часть перехода за вас.
Что необходимо учитывать упаковщикам при автоматизации своих операций?
Красный человек: Очевидно, что автоматизация снижает затраты на рабочую силу, но она также меняет тип набора навыков, необходимых на вашем предприятии для регулярного обслуживания и устранения неполадок вашего оборудования. Учитывая среду, в которой мы находимся сегодня с COVID-19, все меньше операторов работают плечом к плечу, чтобы упаковать в ящики или укладывать на поддоны или выполнять другие ручные операции. В долгосрочной перспективе это лучше, но внедрение этой автоматизации сопряжено с затратами.
Граф: Например, если мы работаем с упаковщиком, который существует уже некоторое время, и устанавливаем новую машину с новейшим и лучшим программным обеспечением, могут возникнуть затраты на программное обеспечение и затраты на интеграцию, которые должен будет оплатить завод. модернизировать остальную часть своего завода, чтобы машина могла с ним разговаривать.
Грутендорст: At BW Flexible Systems, у нас есть инструмент, который мы используем для расчета окупаемости инвестиций и времени окупаемости для клиентов, которые переходят с ручного управления на автоматизированное. Это лишь один из способов, которым мы стремимся помочь нашим клиентам найти правильный баланс между персоналом и требованиями к автоматизации.
Какую роль сырьевой упаковочный материал играет в увеличении эксплуатационных расходов?
ЛоРуссо: При перемещении сырья ваша цель должна заключаться в снижении эксплуатационных расходов за счет облегчения сложного распределения от склада до точки использования на линии. Например, одна из наших любимых стратегий повышения операционной эффективности — это централизация мест снабжения сырьем. Это помогает оптимизировать движение вил и ручной тележки и свести к минимуму пустые поездки, т. е. поездки, когда на вилочной тележке ничего нет. Мы также используем визуальные, звуковые и другие сигналы, чтобы определить, когда в обрабатывающем центре заканчивается необходимый материал. Сочетание этих усилий создает эффективную поставку материалов для поддержания работы линии.
Сэнделл: Я думаю, одна вещь, которую вы заметите на протяжении всего этого процесса, это то, что каждый из этих факторов во многом пересекается. вверх по течениюВосходящий поток относится ко всем частям производственного процесса, которые предшествуют другому конкретному производственному процессу, расположенному дальше по производственной линии (например, извлечение сырья предшествует маркировке). и вниз по течениюНисходящий поток относится ко всем частям производственного процесса, которые следуют за другим конкретным производственным процессом, расположенным дальше по производственной линии (например, распределение происходит после маркировки). машины влияют на ваши эксплуатационные расходы на упаковку, как и пакеты, упаковочные материалы (для FFS-машиныМашина для формования и заполнения (FFS) выполняет три действия: формирует упаковку, наполняет упаковку продуктом и запечатывает продукт внутри упаковки.), товарный поток и наличие продуктов.
ЛоРуссо: Это отличный момент. Например, если вы переходите на более пригодный для повторного использования материал в соответствии с сегодняшними инициативами в области устойчивого развития, вам нужно убедиться, что ваше упаковочное оборудование способно без проблем работать с этим новым материалом. Одна из вещей, которыми мы действительно гордимся в BW Packaging Systems, — это наша способность работать слаженно и совместно с поставщиками всех упаковочных материалов — будь то банки, этикетки, коробки, пленки или другие материалы.
Вы нашли этот контент полезным? Прочтите второй пост из этой серии, посвященный факторы планирования и капитальных затрат.
Об экспертах
Блог BW Packaging Systems Pet Food Blog основан на сотрудничестве и обмене информацией между экспертами в индустрии кормов для домашних животных, включая производителей оборудования, интеграторов упаковочных линий, технических консультантов, частных торговых марок, коупаковщиков и многих других. Этот пост включает в себя идеи из:
Design Group
Design Group является ведущим системным интегратором для широкого спектра решений для линий розлива и упаковки с большим опытом работы с материалами, печатью, этикетированием, системами контроля, вторичная упаковкаВторичная упаковка служит для скрепления единиц первичной упаковки, обычно для облегчения транспортировки товаров. Например, в то время как коробка, в которой поставляются отдельные пивные банки, действует как вторичная упаковка, сами банки действуют как первичная упаковка. Требования и информационные системы управления. Они предоставляют полные производственные системы, модернизацию линий и опытных специалистов, готовых дополнить проектную группу своего клиента. В этом посте вы услышали от:
Роберт Редман
Роберт Редман — управляющий партнер отдела продуктов питания и напитков Barry-Wehmiller Design Group. Он обладает 28-летним опытом работы в сфере продуктов питания и напитков для своей компании и ее клиентов, а также хорошо разбирается в проектах по упаковке, процессам, элементам управления и интеграции объектов. Роб руководил несколькими проектами в сфере производства кормов для домашних животных, включая влажные корма для домашних животных, сухие корма для домашних животных и производство лакомств.
Уильям Граф
Уильям Граф является управляющим партнером в Северо-восточном регионе Barry-Wehmiller Design Group. Он обладает более чем 20-летним соответствующим опытом и занимал различные должности, включая руководителя проекта, технического руководителя, директора, партнера и управляющего партнера.
BW Flexible Systems
BW Flexible Systems является ведущим производителем систем взвешивания и наполнения мешков, укладчиков на поддоны SYMACH, конвейерных систем и упаковочных машин для кормов для домашних животных и животных. У них также есть широкий выбор вертикальных упаковщиков и упаковщики горизонтального потокаПотоковое обертывание, также известное как горизонтальное запечатывание форм, представляет собой процесс, при котором потребительские товары помещаются на конвейерную ленту, транспортируются в зону формования и заворачиваются в гибкую упаковку с герметизирующим материалом. для упаковки лакомств, костей и других аксессуаров для домашних животных, адаптированных для удовлетворения потребностей каждого клиента в производстве, стиле упаковки и экономических требованиях. В этом посте вы услышали от:
Стивен Шелленбаум
Стивен Шелленбаум — менеджер по продукту в BW Flexible Systems. Его глубокое знание индустрии кормов для домашних животных основано на многолетнем опыте и десятках отношений с профессионалами пищевой промышленности.
Ян-Питер Гротендорст, M.Sc.
Ян-Питер Гротендорст — руководитель глобального стратегического маркетинга и инноваций в области наполнения мешков и укладки на поддоны в BW Flexible Systems. С 2018 года он является лидером продаж в регионе EMEA APAC для BW Flexible Systems, SYMACH наполнение мешков и укладка на поддоны. Он привнес в глобальную команду многолетний опыт упаковки и паллетирования кормов для домашних животных.
Тодд Сэнделл
Тодд Санделл — менеджер по продажам в BW Flexible Systems. Он имеет почти 40-летний опыт работы в индустрии кормов для домашних животных и системах упаковки/укладки на поддоны, занимаясь разработкой продуктов, управлением продуктами, маркетингом, приложениями, управлением бизнес-подразделениями и консультационными продажами.
BW Integrated Systems
BW Integrated Systems является отраслевым лидером в разработке и производстве конечного упаковочного оборудования и решений для роботизированной автоматизации, а также в реализации интегрированных упаковочных систем. Они предлагают несколько решений для индустрии кормов для домашних животных, включая погрузочно-разгрузочные работы и укладку на поддоны, депаллетирование, формирование/установку лотков, картонную упаковку и упаковку в ящики, а также услуги системной интеграции. В этом посте вы услышали от:
Даниэль ЛоРуссо
Даниэль ЛоРуссо — директор по продажам систем в Северной Америке в BW Integrated Systems. Он имеет более чем 15-летний опыт работы в отрасли и руководил проектами как в США, так и в регионе EMEA. Ранее он в течение 7 лет был операционным директором нашего производственного предприятия Loveland CO. Его основная роль заключается в том, чтобы обеспечить сплоченность коммерческих команд, согласование между менеджерами по продажам и помощь в сборе и понимании потребностей клиентов.