В этом профиле ShePacks мы выделяем Рачану Крит, президента BW Packaging Group. Уникальный жизненный опыт Рачаны и ее четкие приоритеты помогли ей осуществить свою мечту и стать опытным бизнес-лидером, которым она является сегодня. От разнообразных классов ее юности, охватывающих континенты, до руководящего зала BW Packaging, ее история уникальна и определяется стойкостью, семейными ценностями и стремлением оказывать положительное влияние на других.
Ранний опыт и основные ценности
Ранняя жизнь Рачаны Крит охватила несколько стран: она родилась в Индии, выросла в Африке, а позже оказалась в Англии и Соединенных Штатах. Детство Рачаны было путешествием, отмеченным постоянными переменами.
В детстве она часто меняла школу, поскольку ее семья мигрировала по всему миру, и она выросла с братом и сестрой. Она сказала, что ей и ее братьям и сестрам нелегко переезжать в новые места, заводить новых друзей и преодолевать финансовые трудности. Однако независимо от того, как часто и как далеко они переезжали, она быстро научилась чувствовать себя комфортно, переживая перемены.
«Когда я думаю о поговорке «Дом там, где сердце», — сказала Рачана, — это становится для меня очень реальным, потому что мы жили во многих разных домах в разных странах».
Именно этот постоянно меняющийся фон превратил ее в человека, которым она является сегодня, жизнестойкого и любознательного человека, который любит учиться. Она открывала для себя новые места с духом приключений, находя радость в трудностях, которые приносило каждое переезд.
«Думаю, именно отсюда и возникла моя любовь к разгадке», — сказала Рачана. «Очень интересно быстро оценить ландшафт, а затем разобраться».
По ее словам, даже несмотря на постоянные изменения, ее воспитание создало среду, в которой она могла добиться успеха. Она сказала, что ее мать верила в ее потенциал, что вдохновило Рачану на стремление осуществить свою мечту.
«Даже будучи женщиной в очень традиционном индийском мире, моя мама была ярой феминисткой. Она хотела воспитать женщин, которые могут все», — сказала Рачана. «Этого много в том, как я смотрю на мир».
Когда ее спросили, что движет ею каждый день в карьере и личной жизни, она без колебаний ответила: семья. Рачана росла средним ребенком со своими двумя родителями, братом и сестрой.
«Моя молодость была полна перемен, но она всегда была связана с семьей», — сказала Рачана. «Мои родители, мой брат, моя сестра, мои двоюродные братья, тети и дяди — все они по-прежнему для меня очень важны».
Сегодня Рачана является женой своего мужа Эрика и матерью троих детей: сыновей Девена (16 лет), Кирана (15 лет) и дочери Алайны (10 лет). Ей нравится активно участвовать в их жизни, и для нее характерно после работы спешить на университетский матч по лакроссу или работать волонтером на молодежных соревнованиях по гимнастике на выходных. Несмотря на трудности, она говорит, что ее дети приносят ей столько радости.
«Моя семья – мой центр. Мы с Эриком совмещали свою карьеру и использовали возможности подработки, чтобы уделять приоритетное внимание нашим трем детям», — сказала Рачана. «Но поскольку мы знали, что наша семья является нашим приоритетом, и оставались гибкими, мы нашли баланс и все же построили успешную карьеру».
Начало успешной карьеры в бизнес-лидерстве
Карьера Рачаны в сфере финансов и лидерства сегодня началась с детских стремлений. Выросшая в Африке, она уважала друга семьи, которого называла дядей и с которым у него была тесная связь, восхищаясь его работой бухгалтера.
Ее восхищение им посеяло семена ее будущего занятия финансами и бухгалтерским учетом в Университете Иллинойса. Мир бухгалтерских книг и балансов был для нее чем-то большим, чем просто цифры; это был язык бизнеса, диалект, который она стремилась освоить.
«Я хотел быть лидером. Я считаю финансы и бухгалтерский учет языком бизнеса», — объяснила она. «Если бы я умел говорить по-деловому, я бы научился вести бизнес».
Она преуспела в колледже и окончила его, получив предложения о работе от ведущих фирм, и в конечном итоге нашла подходящее место в General Electric. Она сказала, что из-за ее любопытства и любви к обучению их программа ротации была раем для кого-то вроде нее, открывающего новую работу, отрасль и город каждые несколько месяцев.
Рачана сказала, что за время работы в GE она получила ценные знания, в том числе о том, как быть лидером. После многих лет освоения финансовых и операционных функций в GE и других крупных компаниях Рачана решил, что пришло время поставить новую задачу: построить с нуля операционные процессы в небольших компаниях.
Это решение стало поворотным моментом в ее жизни, позволив ей приблизиться к своим родителям в Сент-Луисе, штат Миссури, и продолжить свою карьеру с большим потенциалом для создания позитивных изменений через бизнес.
Лидерство в упаковочной отрасли благодаря стратегии и сочувствию
Рачана сказала, что ей всегда нравилось производство, потому что ощутимый эффект создания ценности с помощью физических продуктов глубоко резонирует с ней.
«Это то, что я люблю. Учиться и спрашивать: «Как вы добавляете или создаете ценность?» В производстве мне это легко сделать, — говорит Рачана. — Виртуальные деньги меня не так интересуют, как создавать что-то, например, мы делаем машины».
Именно эта страсть к производству и стремление стать бизнес-лидером привели ее сегодня в BW Packaging. С тех пор как она стала частью BW Packaging в 2017 году, она поднялась по карьерной лестнице в качестве вице-президента по финансам группы, финансового директора, главного операционного директора и, совсем недавно, президента группы.
С первого дня в качестве президента группы 1 февраля.thВ 2024 году она погрузилась в эту сферу, напрямую взаимодействуя с членами команды, поставщиками и клиентами, чтобы способствовать диалогу и взаимопониманию в течение первых восьми недель. Ее стремление слушать и учиться непоколебимо, и она планирует продолжать задавать вопросы, чтобы формировать свою стратегию.
«Люди, которые меня встречают, часто задаются вопросом, почему я задаю много вопросов», — сказала Рачана. «Я не задаю вопросы, чтобы судить, я делаю это, чтобы соединить точки, получить представление и понять, как мы можем улучшиться».
Лидерство в Rachana связано со стратегией, но также и с людьми, которые составляют его основу, включая членов команды, клиентов, поставщиков и всех, кто контактирует с нашим бизнесом. Она сказала, что в Barry-Wehmiller лидерство — это потрясающая и важная обязанность руководить с сочувствием.
«Я хочу отметить тот факт, что люди хотят удовлетворения на работе, а также хотят пойти домой после работы, чтобы побыть со своими семьями», — сказала Рачана. «Наш приоритет как лидеров — слушать людей и глубоко заботиться о них».
Она сказала, что воодушевлена возможностью изменить ситуацию к лучшему в бизнесе и предвидит будущее, в котором BW Packaging сможет реально измерять успех по ее положительному влиянию на людей.
«Мы создаем такую большую ценность, поэтому я хочу выяснить, где мы можем добавить больше ценности, а затем измерить наш успех тем, как мы влияем на жизнь людей».
Ценность разнообразного представления в упаковке
Будучи женщиной-лидером в сфере упаковки, Рачана понимает, что ее представительство на посту президента является исключением из недостаточного представительства женщин в отрасли. Она размышляла об этом во время недавнего случая, когда она и еще одна коллега пошли в женский туалет на предприятии BW в Миннеаполисе.
«Вошла женщина, которая там работала, и сказала, что никогда раньше не сталкивалась с очередями в ванной», — сказала Рачана. «Это то, что мне бы хотелось видеть: больше представительства и голоса женщин во всех функциях».
Рачана является твердым сторонником разнообразного мышления и считает, что разнообразие наборов сотрудников и инвестиции в таланты имеют решающее значение для достижения большего разнообразия. Она вспомнила свою раннюю карьеру и во многом отдает должное тем, кто вложил в нее деньги. Инвестиции были в разных формах: вера в нее, предоставление ей сложных заданий и время, потраченное на ее развитие и обучение.
«Меня не было бы здесь, если бы люди не инвестировали в меня», — сказала она. «Я хочу сделать то же самое для тех жизней, с которыми я соприкасаюсь. Это потребует разнообразного мышления, которое может бросить вызов тому, как мы работаем».
Женщинам, которые следят за карьерным путем Рачаны и одновременно выбирают свой собственный карьерный путь, она предлагает мудрый совет: оставайтесь адаптируемыми и привязанными к своей цели.
«Если бы я была очень жесткой в отношении того, как я хочу, чтобы жизнь выглядела, я не думаю, что это случилось бы со мной», - сказала Рачана. «Это совет, который я бы дал: знайте свои приоритеты и будьте гибкими в своих решениях».
Повышение Рачаны Крит на пост президента BW Packaging Group — это больше, чем просто важная веха в карьере; это пример силы инклюзивного лидерства в упаковочной отрасли. Поскольку Рачана продолжает руководить и вдохновлять, ее история предлагает нам взглянуть за рамки упаковки и посмотреть на переплетенные с ней жизни.
Следите за серией блогов ShePacks, чтобы увидеть более подробные профили, такие как у Рачаны, поскольку мы продолжаем раскрывать истории женщин, которые меняют мир своими инновациями и лидерством.